5月13日晚20:00，2020年港科大百万创赛首期赛事工作坊暨五月蓝海湾“思享汇”创业沙龙活动准时上线，直播当晚共超过780人次在线观看。
本期工作坊邀请到优必选战略投资副总监、百万创赛导师—陈博作客蓝海湾直播间，在线分享商业计划书的撰写技巧，并为初创团队讲解融资方面的硬核知识。
错过直播的观众也不要着急，扫描下方二维码即可观看完整回放。
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首先，陈总结合大赛评审经历和投融资经验，从投资人的角度为初创团队支招，多方位展示一份优质商业计划书的必备要点 。
精炼项目内容，合理分析市场
陈总先通过企业案例分析向大家诠释了一份优质商业计划书的重要性，随后针对BP中材料冗余、关键信息的遗漏等普遍问题，系统分析这类问题产生的原因，并提出了常用的解决方案。除此之外，陈总还分享了优秀BP必须具备的四大关键要点，并分别对这四大要点进行深入介绍。
首先，团队和主营业务的介绍是BP撰写中最基础的部分，可以用精炼的语言进行介绍，让评审导师清楚地了解团队的基本信息，留下良好的第一印象。
其次是市场行业和财务部分的内容，作为投资人分析项目可行性的重要一环，团队需要花费更多的篇幅进行阐述。团队在撰写BP的时候需要在实际情况下适度展望未来，合理规划财务，系统阐述公司未来的运营思路。
除了为直播间的观众带来了商业计划书的撰写技巧，陈总还为初创企业带来了了融资实务的指导内容，助力团队掌握融资相关的知识和技巧。
合理预判未来，完善公司架构
参加创赛是初创团队吸引投资人的途径之一，但是如何提升公司的投资价值却是一个需要非常重视的问题。公司在团队架构的完善、资金管理等方面都需要有全面的规划。
科创企业的产品市场预判也是衡量投资价值的一方面，特别是融资前的准备，需要有合理的市场预估以及产品的衍生价值估算，投资人非常看重公司产品在市场的未来发展。
融资实务知识的分享对于初创团队来说非常实用，小编也是将较为重要的内容整理供大家参考，大家可以通过观看回放进行更详细的回顾。
在将近一个小时的分享中，直播间的观众争相提出了非常多的问题，陈总挑选了一些大家目前都非常关注的问题进行了详尽的回答。
Q：初创企业该如何集中资源，高效快捷地完成商业计划书呢？
A：初创公司的人力资源有限，成员一起写商业计划书，就会发现计划书的风格不统一、内容不统一、思想不统一。因此最好就是由团队的一个成员负责集中编写，其他人负责修改，最后让有融资经验的同伴对商业计划书进行审核把关。
Q：科创中遇到的技术难题，又时间紧迫时，请问有什么比较高效的解决方法？
A：这个问题可以从两个方面进行解决，从BP的编写来说，可以在计划书中提出目前产品正在进行迭代；如果是实际操作，则需要遵循正常的产业规律，毕竟有些问题确实是需要时间去解决，千万不要把一些还没解决问题的产品推上台，这样反而会对整个团队产生副作用。
Q：初创公司在提升核心业务能力方面会出现哪些常见的瓶颈？该怎么解决？
A：第一是人员招募的问题，一定要慎招人，尽可能的招募一些一专多能的人才，不然容易浪费公司和人才双方的资源；第二是资金规划问题，初创团队一定要有合理的资金规划；第三是在产品和业务方面要多考虑，特别是考虑到产品进入市场后可能遇到的问题，进行提前的预估，在遇到困难的时候能马上做出反应，调整计划。
